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提升“五個能力” 強化綜合管控

2018-09-12    來源:五公司     點擊量:2739

    今年以來,面對建筑行業生產經營的新形勢,五公司通過提升“五個能力”,力促企業綜合管控水平不斷優化。

  提升業務管理能力。從機關抓起,查找系統工作管理中存在的問題和不足,并通過組織培訓為各系統專業人員“充電蓄能”,提高各專業管理水平。截至8月底,相繼開展內部技術、安全、物資、工經、試驗等涵蓋項目管理內容的培訓10余次,受訓人數達380余人次。

  提升安全管理能力。推出安全生產“十大責任”,從個人安全到企業穩定,由小到大,層層加碼,細化安全生產措施,強化安全免疫力提升,推動企業安全生產。

  提升技術管理能力。把BIM技術應用、裝配式建筑技術探索、科技攻關列入提高企業核心競爭力重點管理范疇,結合項目施工進展,分階段、分專業開展學習和運用,促進技術管理水平提升。

  提升隊伍管控能力。制定“8個誰”剛性管理規定(即:誰引進,誰調查;誰使用,誰監控;誰扯皮,誰拉黑;誰推薦,誰負責),嚴把勞務隊伍進場選擇、過程管控、信用考核、工資發放“四關口”,降低項目經營風險。

    提升內控管理能力。充分發揮黨委巡查、紀委監察、審計督查、財經檢查“利劍”作用,對所屬20多個項目開展“地毯式”檢查,針對存在的問題,制定臺賬、明確責任、銷號管理,倒逼內控管理水平提升。(孫仁權)

                          (集團公司黨委宣傳部編發)

金龙国际
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